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你还在傻傻降成本?—

会计

你还在傻傻降成本?

2017-06-15 23:32:36 会说

成本管理也会产生冲突,顾此而失彼,如何做到综合权衡,整体利益最大化?这就需要价值衡量,而不是傻傻降成本。

采购环节的综合权衡

我们采购的时候,可能常常只会将成本关注点,放在采购的价格和数量上,而没有综合权衡其他因素。

举个例子,曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商,以节约采购成本。整个营销团队,因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象,其实在很多企业里都存在。一味的追求降低“采购直接成本”,而忽略了同时并存的“隐性成本”。当然,降低采购直接成本没有错,但在这里,我们要说的是企业的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡各项指标,才能真正控制采购的成本支出。

生产环节的综合权衡

举一个生产环节的例子:大家知道本田是一家日本汽车制造商。本田汽车厂经理到宝钢现场参观“钢材产品”的生产,在这个钢厂的操作间里,看见墙上贴着这么一条标语:“少剪一刀降低成本多少多少钱”。看到这条标语以后,本田的经理就说了:你钢厂并没有以用户为中心!为什么这么说?因为钢厂的产品切头切尾是将缺陷部位切掉,留给用户质量好的产品。而钢厂“少剪一刀”,生产成本是降了,但把缺陷留给了用户。用户其实并不傻,早晚会发现,早晚要来找你,甚至退货,增加“质量成本”,损失的是钢厂,反而得不偿失。

本田其实来参观钢厂,也同时在看钢厂是怎么要求自己的员工的。去日本新日铁钢厂看看,新日铁的车间也贴标语,但贴的标语是鼓励员工好好干活的!而我们贴的标语是要求员工“降成本”的,这样的“降成本”,反而增加了企业的“质量成本”了。说的直白些叫:傻乎乎地降成本,降到“误入歧途”了。

销售环节的综合权衡

这里,还要注意一个产销联动的问题。销售部门,为了完成销售任务,会接单接一下生产难度大的,价格贵的,自己任务完成了;但反过来,成材率低,事故成本高。而生产部门,为了完成生产指标,更愿意接一些生产稳定的,价格低而且难度不大的,成材率高的,自己任务容易完成的。

这时候,部门博弈,扯皮就开始了。反而可能会影响效率、降低效益、丧失商机。所以一定要有一个整体的价值衡量、价值增值的导向,来合理绩效评价,允许局部付出些成本代价,但做到了整体利益最大化。

——节选范晓东老师《智慧成本管理》系列讲座。 


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