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中小企业财务管理的5大弊端—

会计

中小企业财务管理的5大弊端

2017-11-13 20:24:19 指尖上的会计

  “中小”两字是针对企业的规模而言的,中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。本质上,中小企业的财务管理与大型企业的财务管理基本是相通的,有其共性。

  但中小企业老板个人地位更显要,这一特色决定了中小企业在管理上有它的特殊性,这些特殊性也会影响到企业的财务管理,让财务管理衍生为弊端,具体表现在五个方面:

  一、账务不清

  这是中小企业非常常见的弊端,老板的钱就是公司的钱,公司的钱也是老板的钱,混淆了法人与个人。这种公私不分的做法,老板个人将面临法律风险、债务风险与税务风险,其实是非常不可取的。

  二、制度不明

  中小企业不像大企业那样,有完善的制度流程,一切有章可循。中小企业要么没有制度,要么有制度形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说,财务就要怎么做。在规则遵循上表现出极大地随意性。

  三、决策独断

  在许多老板的眼里,企业就像自己的孩子一样,只有自己才对它最尽心。因为有创业之功,在企业里老板个人的权威性很高。这种权威性甚至是企业做起来的必备条件。在经营决策时,大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威。如果老板的眼光犀利,决定明智,公司的效率很有保证。要是老板想法错了,公司就危险了。

  四、偷税漏税

  中小企业普遍存在偷漏税问题。对这个问题我们需要理性看待,一是税负重的原因,导致中小企业承受能力不够;二是纳税意愿的原因,老板们法律意识淡漠。如果是后者,企业等于是在挖空心思欺骗税务,占国家便宜。财务人员处身其间,是要承担一定法律风险的。

  五、做两套账

  一套账对外,一套账对内。两套账的最主要差别在企业一部分收入不入外账,回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税,又逃了所得税。中小企业两套账的手法一般比较拙劣,说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务较真,基本上无可遁形。

  上述这些弊端会让企业处在危险之中,最根本的办法就是让老板转变意识。

  老板何时能转变意识,会主动提出规范的财务管理呢?一般有三个契机:

  第一,公司利润做大了,规模做大了,老板不愿意再承担那么大风险的时候;

  第二,公司打算引入新的股东,出现了利益制衡的时候;

  第三,公司准备走入资本市场,需要更开放地面对投资人的时候。

  中小企业财务管理的弊端解决并不难,关键在于老板是不是真的心甘情愿去解决它。 

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