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论“平均”与财会专业分析—

会计

论“平均”与财会专业分析

2018-03-13 21:33:55 张熙庭--会计之音

  这些年,有一个很有意思的名词,或者动词,叫做“平均”!这个词很有力量。把你跟马云平均一下,你就能成为富豪排行榜前10名。那么,有人会问,你有机会让马云能跟你来平均吗?这个问题问的好,决定了样本不能随便选择。比如,新闻上经常说房价已经调控的很少,新房降价3成了,怎么平均的?原来是把郊区的本月新房价格与市区上个月新房的价格对比一下,就这么平均而来的。所以呢,平均二字要慎用,我们今天就来谈谈财务管理里边的平均。

  为什么利润下降,都是费用惹的祸,所以要从降本着手,于是要砍砍砍!!!

  平均费用率高了,所以砍费用,

  销售费用要砍!营销费用要砍,于是,各个区域一起砍,各个渠道一起砍,各个产品一起砍!

  管理费用要砍!各个部门一起砍,管他,平均一起砍!

  人均利润低了,所以要砍人头!

  营销团队的人要砍,于是,优秀的营销人才走了,目标达成!

  管理团队的人也要砍,于是,优秀的管理人才走了。目标达成!

  研发团队的人也要砍,于是,优秀的研发人才走了,目标达成!

  看大刀飞舞,业绩也飞舞着继续下降!----这都是“平均”酿成的血案!

  为什么亏损?不知道!客户?产品?员工?大家忙忙碌碌,每天为事奔忙,却看不到方向与希望!

  张熙庭(微信公众号zhanlueyusuan):年轻的时候,我很喜欢听李践和陈安之等人的课程,发现他们的做法,能够立竿见影,但时间长了,反而适得其反。套路呢,都跟上面的一样,典型的头痛医头脚痛医脚的做法。所以呢,真要学管理,不管是企业管理,还是财务管理,还是销售管理,等等,都必须系统化的去学。

  精准管理!

  到底哪些该砍,哪些该花?该花的没花,果真是在做正确的事情么?该砍的没砍,果真是在做正确的事情么?

  我们的分析是否可以给到我们,告诉我们哪些该花哪些该砍呢?如果没有,我们的分析是否在创造价值呢?是否在做正确的事情呢?

  我们的客户到底长成什么样?我们的产品应该满足什么样的市场?我们的员工结构到底长成什么样?

  公司小,这些都可以用感觉,公司大了,感觉失灵,经验不靠谱,于是开始陷入恶性循环!如何架构科学系统的决策数据体系?如何提炼系统有效的经营逻辑?如何用数据和逻辑精准管理,不再让“平均”作祟,该花的一定要大胆的花,该砍的要毫不留情的砍,这个“该”字从何而来?从决策数据中来,从经营逻辑中来!

  让数据演绎逻辑!

  让逻辑引导数据! 

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